Az ÉLŐ PÉLDA TÖRVÉNYE szerint az inspiráló jövőkép csak a gyakorlati megvalósítása során válik hitelessé. A vezető feladata a küldetés és a jövőkép meghatározása, az ehhez vezető megvalósítási stratégia kidolgozása – de mindez csak akkor lesz sikeres, ha saját inspiráló példájával megmutatja a cél…

A FELHATALMAZÁS TÖRVÉNYE a másoknak juttatott mozgástér és hatalom fontosságát emeli ki. Aki nem félti a pozícióját, nem tart a változástól és magabiztos a vezetői szerepében, az képes a nála összpontosuló hatalomból másoknak is juttatni, és ezáltal ő maga is fejlődni fog a teljesítményében és…

A BELSŐ KÖR TÖRVÉNYE annak felismerése, hogy a nagy teljesítmények mögött jól működő csapatok állnak. A közvetlenül vezetett emberek akkor alkotnak nagyszerű csapatot, ha hatásuk van egymásra és másokra, a szervezeten belül meghatározó a pozíciójuk, és értéket nyújtanak a vezetőnek és a…

A KAPCSOLAT TÖRVÉNYE azt tudatosítja, hogy vezetőként kiemelt figyelmet kell fordítani a másokkal való aktív kapcsolódásra. A pozitív kapcsolódás teremti meg a közös cselekvéshez szükséges érzelmi alapokat. A sikeres kapcsolódáshoz a vezetőnek belső stabilitásra, nyíltságra, átélésre, a másik fél…

A VONZÁS TÖRVÉNYE a „hasonló a hasonlót vonzza” általános bölcsességnek a vezetés területén megnyilvánuló szabályszerűségét emeli ki. Egy vezetőt automatikus módon olyan emberek fognak inkább követni, akik a vezető személyéhez hasonló tulajdonságokkal rendelkeznek. Megnyilvánulhat ez generációs…

Az INTUÍCIÓ TÖRVÉNYE a mindent átható vezetői szemlélet nehezen megfogható képességéről szól. A zseniális vezetők a tényeken túlmutató belátásokhoz jutnak a  veleszületett és tanult készségeik tudatos és nem tudatos használatával. Érzik a trendeket, sikeresen mozgósítják az erőforrásokat, átlátják…

  A TISZTELET TÖRVÉNYE szerint az emberek mindig a maguknál erősebb vezetőt követik spontán módon. Egy vezető elfogadásának alapja lehet a veleszületett adottsága, de éppen így számít a mások iránti tisztelete, a bátorsága, a sikerei, a szervezet és követői iránti hűsége, és az általa nyújtott…

A SZILÁRD TALAJ TÖRVÉNYE a vezetőbe vetett bizalom fontosságát emeli ki. Ehhez magas szintű szakmaiság, kapcsolatápolás és jellem szükséges. Bizalmat és tiszteletet csak a jellem vív ki magának: ez a vezetés alapja. A vezető jelleme következetességet, követőinek bizalma nyílt és őszinte…

Az ÉRTÉKADÁS TÖRVÉNYE a vezetést mások szolgálataként határozza meg. A jó vezető arra fókuszál, hogy miként tud másokat támogatni, a nekik adott segítség és a fejlesztésük révén értéket teremteni. Mindez irányulhat a szervezeten belülre, de külső ügyfelek felé is. Ahhoz, hogy megvalósulhasson, a…

A NAVIGÁCIÓ TÖRVÉNYE az ésszerű, körültekintő és alapos tervezésről szól. A sikeres vezetéshez a csapat előtt álló utat és a lehetséges buktatókat is fontos előre látni, és ennek megfelelően tervezni. Erre szolgálnak a meglévő tapasztalatok – vagyis a befelé fordított figyelem –, valamint a…