Az ÖRÖKSÉG TÖRVÉNYE szerint a vezető valódi, hosszú távú hatása attól függ, hogy kik folytatják az általa megkezdett folyamatokat.

Ennek tudatos alakításához a vezetőnek meg kell fogalmaznia és ki kell mondania, mi a valódi életcélja, ki kell választania, kiket tart képesnek arra, hogy a stafétát továbbvigyék, és meg kell bizonyosodnia arról, hogy ők is továbbadják majd a maguk idején.

Mi az életcélod vezetőként és mit szeretnél örökül hagyni?

Forrás: John C. Maxwell
A vezetés 21 megcáfolhatatlan törvénye című könyve

További adventi egypercesek...

A ROBBANÁSSZERŰ NÖVEKEDÉS TÖRVÉNYE a vezetők fejlesztésének meghatározó szerepét mondja ki.

Ha vezetőként egyforma figyelmet fordítasz mindenkire és jól teszed a dolgod, kiegyensúlyozott fejlődést érsz el. Ha viszont erőforrásaidat a legtehetségesebb vezetőkre összpontosítod, akkor velük és általuk megsokszorozódnak lehetőségeid és sikereid. Az önfejlesztés és a csapat fejlesztése után vezetőként a következő lépés a további vezetők fejlesztése.

Mit teszel most azért, hogy vezetőket fejlessz ki?

Forrás: John C. Maxwell
A vezetés 21 megcáfolhatatlan törvénye című könyve

További adventi egypercesek...

A DÖNTÉS IDŐZÍTÉSÉNEK TÖRVÉNYE az időfaktor jelentőségét húzza alá.

Minden döntésnek és cselekvésnek megvan az optimális ideje. Túl korán vagy túl későn megvalósítva hiába tesszük ugyanazt, a hatás teljesen más lehet. Egy rossz időben hozott jó döntés nagy ellenállást is kiválthat. Így az időzítést ugyanolyan tudatosan érdemes tervezni, mint a tartalmi elemeket.

Te mennyire tudatosan használod a vezetési stratégiádban az időzítést?

Forrás: John C. Maxwell
A vezetés 21 megcáfolhatatlan törvénye című könyve

További adventi egypercesek...

Az ÁLDOZATHOZATAL TÖRVÉNYE a sikerhez szükséges lemondások, befektetések szükségszerűségét rögzíti.

A vezetői sikeresség rengeteg lemondással jár, és tévedés azt hinni, hogy a feljebb jutással párhuzamosan ezek csökkennek. Épp ellenkezőleg. A másokra való hatásgyakorlás és a másokért való felelősségvállalás folyamatos áldozatvállalást jelent a sikeres és hiteles vezetők számára, és a legmagasabb pozíciókkal jár a legtöbb lemondás.

Te miről vagy hajlandó lemondani, hogy vezetőként sikeres legyél?

Forrás: John C. Maxwell
A vezetés 21 megcáfolhatatlan törvénye című könyve

További adventi egypercesek...

A FONTOSSÁGI SORREND TÖRVÉNYE a prioritások felállításának meghatározó szerepére hívja fel a figyelmet.

Tevékenységeinket, erőfeszítéseinket sorrendbe kell tennünk aszerint, hogy mitől remélhetjük a legnagyobb hozamot, mi okozza számunkra a legnagyobb élvezetet, és mi az, amit mindenképpen elvárnak tőlünk. Arra kell összpontosítanunk, ami e szempontok szerint kiemelkedik – és delegálni vagy elengedni a többit.

Neked hozam, élvezet és elvárás alapján mely tevékenységek a prioritásaid?

Forrás: John C. Maxwell
A vezetés 21 megcáfolhatatlan törvénye című könyve

További adventi egypercesek...

A LENDÜLET TÖRVÉNYE a folyamatok mozgásba hozásának és az elindult változás energiájának meghatározó szerepéről szól.

A megfogalmazott célok felé való elmozdulás dinamizmusa az egymást támogató és serkentő történések szinergiája során alakul ki. Ennek kiváltásában a vezetőnek van meghatározó szerepe. Neki kell szenvedélyesen, elkötelezetten, motiváltan viselkednie, mások aktivitását kiváltania és megerősítenie, és így a változás folyamatát beindítania.

Te milyen folyamatot hozol épp lendületbe?

Forrás: John C. Maxwell
A vezetés 21 megcáfolhatatlan törvénye című könyve

További adventi egypercesek...

A GYŐZELEM TÖRVÉNYE a vereség lehetőségének elutasítását jelenti.

A sikeres vezetők számára nem elfogadható a vereség, ezért végtelen kitartással keresik a győzelem felé vezető utat, és sokszor nyomás alatt teljesítenek a legjobban. A győzelem három alappillére az egységes jövőkép, a csapat sokszínű készségei, továbbá a győzelem mellett elkötelezett vezető, aki mindezt játékba hozza.

A te életedben mi az a jelenlegi fontos cél, melyet biztosan nem fogsz elengedni?

Forrás: John C. Maxwell
A vezetés 21 megcáfolhatatlan törvénye című könyve

További adventi egypercesek...

Az ELFOGADÁS TÖRVÉNYE szerint egy vezetőnek először a saját személyét kell elfogadtatnia, csak ezt követheti a jövőképe és programja elfogadása.

Egy közösség akkor teszi magáévá az elképzeléseidet, ha előbb téged, mint embert elfogadtak hiteles vezetőnek. Ehhez időre, kapcsolatépítésre, őszinteségre, önazonosságra van szükség, és magas elvárásokra magaddal szemben. A követőidet is támogatnod kell hatékonyságuk növelésében, személyes céljaik elérésében.

Téged igazi vezetőnek tartanak az embereid?

Forrás: John C. Maxwell
A vezetés 21 megcáfolhatatlan törvénye című könyve

További adventi egypercesek...

Az ÉLŐ PÉLDA TÖRVÉNYE szerint az inspiráló jövőkép csak a gyakorlati megvalósítása során válik hitelessé.

A vezető feladata a küldetés és a jövőkép meghatározása, az ehhez vezető megvalósítási stratégia kidolgozása – de mindez csak akkor lesz sikeres, ha saját inspiráló példájával megmutatja a cél felé haladás mikéntjét. Ha változást akarsz elérni, saját magadnak kell először változnod, és a saját viselkedéseddel mutatnod, mit vársz el másoktól.

Te miben mutatsz példát a csapatodnak?

Forrás: John C. Maxwell
A vezetés 21 megcáfolhatatlan törvénye című könyve

További adventi egypercesek...

A FELHATALMAZÁS TÖRVÉNYE a másoknak juttatott mozgástér és hatalom fontosságát emeli ki.

Aki nem félti a pozícióját, nem tart a változástól és magabiztos a vezetői szerepében, az képes a nála összpontosuló hatalomból másoknak is juttatni, és ezáltal ő maga is fejlődni fog a teljesítményében és személyiségében is. A jó vezető meglátja embereiben a felelősségvállalás lehetőségét.

Te hol látsz lehetőséget arra a saját csapatodban, hogy jobban megoszd velük a felelősséget és a hatalmat?

Forrás: John C. Maxwell
A vezetés 21 megcáfolhatatlan törvénye című könyve

További adventi egypercesek...