Vezetőkiválasztás, képzés, szervezetfejlesztés. A Simonyi & Tóth Személyzeti Tanácsadó Iroda hivatalos Blogja


Miért nehéz jó jelölteket állítani? 2. rész

2019. november 14. - Simonyi_és_Tóth_AIMS

    Megkaptuk a követelményprofilt, a Megbízóval egyeztettünk minden apró részletet. Mi sem egyszerűbb, megvan a minta, s csak a megfelelő jelölteket kell hozzáigazítani. A látszólag legegyszerűbb vezetői profil is komoly fejtörést okoz, mert nincs két egyforma munkakör. Mindegyik cégnek,- s…

Tovább

Miért nehéz jó jelölteket állítani?

  Amikor egy kiválasztási projekt elkezdődik, akkor a Megbízóval átbeszéljük a pozícióra vonatkozó elvárásokat, paramétereket. Ez természetesen, nem merül ki abban, hogy milyen szaktudás, iparági ismeret, készségek szükségesek az adott pozíció betöltéséhez, hanem azt is tisztázzuk, hogy milyen…

Tovább

Itt az idő...

  Vége a nyárnak, élveztük a napsugarakat, s most hirtelen szembesültünk vele, hogy már alig néhány hónapunk van az éves célok elérésére. Igen, csak hiányzik egy két ember, s nem is lesz rövid időn belül. Miért is nem találunk embert? Igen, mindenki erről panaszkodik, minden ezzel van tele, hogy…

Tovább

Fejvadászat a Linkedin korában

Hosszú időn keresztül a fejvadászok egyik legnagyobb versenyelőnyét az évek során felépített adatbázis, piaci ismeret, kapcsolatrendszer jelentették. 1992-ben, amikor a Simonyi és Tóth Személyzeti Tanácsadó irodát alapítottuk a nyomtatott sajtó és telefon állt rendelkezésre, hogy a jelölteket…

Tovább

ESETTANULMÁNY HR BUSINESS PARTNER - KÁBELGYÁRTÓ

AZ ÜGYFÉL A megbízónk a világ legmagasabb szintű technológiáján alapuló kábeleket és vezetékeket gyárt magyar és nemzetközi piacra egyaránt. ÜZLETI IGÉNY Az egyedi vevői igények és a folyamatos innovációt jelentő megoldások zökkenőmentes kiszolgálása érdekében a kábelgyártáshoz szükséges emberi…

Tovább

Mérhető-e a személyiség laboratóriumi pontossággal?

Személyiség- és viselkedés-értékelés a kiválasztásban - tudomány vagy intuíció?

Mi a legfontosabb? Hogy a jelöltnek meglegyen a megfelelő szaktudása és képessége a munkához? Hogy illeszkedni tudjon a cégkultúrába? Kijöjjön a csapattagokkal? Vagy gyorsan tanuljon és adaptálja a cég folyamatokat? Eseteleg mindenből egy kicsi? ÉS A LEGFONTOSABB: vajon hogyan mérhető hatékonyan…

Tovább

Referencia-ellenőrzés lépésről-lépésre

Hiteles-e a referencia?

A referencia-ellenőrzést - az objektív és sokoldalú kiválasztás részeként - elsősorban a vezetői munkaköröknél alkalmazzuk. Ennek legegyszerűbb formája, ha a munkavállaló / jelölt a korábbi munkahelyeitől hoz referencia levelet. Ennél részletesebb és hitelesebb információ birtokába juthatunk, ha a…

Tovább

A tanácsadó rémálma 1. rész

A tanácsadó a legjobb tudása szerint elvégezte a kiválasztási folyamatot, meghozta döntését a három legalkalmasabb jelöltről. Mindent előkészített. Számtalanszor ellenőrizte az interjú időpontját, a helyszínt, a jelöltek anyagát. Elérkezik a bemutatkozó beszélgetés időpontja, és ahogy illik, a…

Tovább

Miért szeretnél munkahelyet váltani?

Legyen jó válaszod a „miértre”, különben elbuksz!

"Az új munkaadót az érdekli, hogy mi a vonzó számunkra a munkakörben, a vállalatban, vagy bármi másban, ami miatt rá fog esni a választásunk, ami miatt ő nyugodt lehet, mert tudja, miért akarjuk ezt az állást. Vagyis tisztában kell lennie azzal, hogy ha minket választ, akkor egy motivált,…

Tovább
.header-full-width {min-width: 990px;}