Láttad „A Király beszéde” című filmet? Nézd meg!
Minden fejleszthető csak kell egy cél, tanulás, gyakorlás és a fejlődés nem marad el.
Vezetőkiválasztás, képzés, szervezetfejlesztés. A Simonyi & Tóth Személyzeti Tanácsadó Iroda hivatalos Blogja
Adventi ajándék egypercesek - 5. nap
Mindig, mindenhol és mindennel kommunikálsz. Azzal is, ha elkésel és azzal is, ha 5 perccel előtte érkezel egy találkozóra. Ez ugyanígy igaz az online megbeszélésekre, mint amikor személyesen találkozunk. Egy jótanács: ha új helyre mész tárgyalni, érdemes előző nap megtervezni az utat, hogy felkészülhess az esetleges forgalmi dugókra, útfelújításokra és érdemes a parkolási lehetőségeket is végiggondolni.
Adventi ajándék egypercesek - 4. nap
„Megtanultam, hogy az emberek elfelejtik, amit mondasz, és elfelejtik, amit teszel.
Az egyetlen dolog, amire emlékezni fognak az, hogy milyen érzéseket váltottál ki belőlük.”
Maya Angelou
Adventi ajándék egypercesek - 3. nap
Kennedy és Nixon tévé vitáját – az első elnöki tévé vitát – a kutatások szerint azzal nyerte meg Kennedy, hogy jobb volt ránézni, mint Nixonra. Pedig Nixon sokak szerint jobban beszélt. Mit jelent mindez a videókonferenciák világában? Azt, hogy a látvány bizony meghatározó.
Talán furcsának hathat, de ruhád, a hajad, a háttér, a látvány még inkább fontosabbá válik a távolság miatt. Ügyelj rá, hogy megfelelőek legyenek ezek a körülmények is, mert egy kilógó tincs, egy rosszul begombolt ing, elvonják a figyelmet arról, amit mondasz.
Adventi ajándék egypercesek - 2. nap
„Amikor valakivel beszélsz, sose azzal kezdd, amiben eltér
a véleményetek. Kezdd azzal, hogy kiemeled és
hangsúlyozod azokat a dolgokat, amiben megegyeztek.”
Szókratész
Adventi ajándék egypercesek - 1. nap
“Bármit akarsz mondani, mielőtt másnak
mondanád, előbb mondd magadnak!”
Seneca
Kövesd az adventi naptárunkat!
Ha tetszik, ha nem ezt az évet a járványhelyzet uralta.
A vírus elleni harcról szóltak hétköznapjaink, az üzlet, a közbeszéd, minden…
Mégis van egy téma, ami bár meghatározó, de mégis talán keveset kerül szóba. Ez a kommunikáció. Pedig ammennyire mi látjuk, a jó vezetői kommunikáció a járvány-válsággal folytatott harcban is segít. Hiszen embereket vezetni, üzletet kötni, céget irányítani vagy túlélni a home office-t a családdal a hátad mögött döntően kommunikációs kérdés.
Persze jól tudjuk, szakértelem nélkül mit sem ér a jó kommunikáció. Mégis, ha ebben képes valaki javulni 10%-ot, akkor a munkában akár 30%-ot is javíthat hatékonyságán. Hiszen a kommunikáció a jó értelemben vett érdekérvényesítésről szól, azaz: a végén megtörténik-e az, amit szeretnél vagy sem. Ha jól kommunikálsz nagyobb az esélyed a sikerre.
A HR meghatározó eleme a kommunikáció. Ezért karácsony közeledtével, arra gondoltunk, hogy egy olyan dolgot adunk nektek ajándékba, amit ritkán szokás: a tudásunkat.
A következő 24 napban igyekszünk megosztani olyan gondolatokat, ötleteket, tanácsokat, amelyek segíthetnek, hogy a kommunikáció terén is még hatékonyabban vedd fel a versenyt a járvány-válság kihívásaival és persze nemcsak azzal…
A legalapvetőbb szabályokat persze mind ismerjük, és mindig ez alapján cselekszünk
Köszönjük, ha figyelsz ránk. Kövesd az adventi naptárunkat!
365 üzleti történet közül az egyik a miénk
A napokban jelent meg a 365 üzleti történet című kiadvány, melyben Simonyi Judit ügyvezetőnk egy tanulságos története is helyet kapott.
Új pozícióban – és most hogyan kezdjem el?
Simonyi Judit ügyvezető gondolatai
Az előző bejegyzésben arról írtam, hogy egy vezetőnek tudatosan kell működnie. Az elmúlt időszakban több olyan történetet hallottam, hogy a kiválasztott felsővezető próbaidő alatt, vagy röviddel utána felmondott. Ilyenkor mindig felmerül bennem, hogy vajon mennyire volt alapos a bemutatkozás, egymás megismerése.
Számos cikk született arról, hogy milyen bakikat ne kövess el egy bemutatkozó interjún. Arról is változatos jó tanácsokat olvashatsz, hogyan kell jó válaszokat adni a felmerülő kérdésekre.
Én itt még egy fontos szempontra szeretnék rámutatni: a bemutatkozó interjú két fél találkozása, mondhatnánk: vakrandi! Rendkívül fontos az első benyomás, és ebben nem jó kizárólag a véletlenre és érzelmekre bízni magadat. Neked, a jelöltnek tudatosan be kell mutatnod magad, a tapasztalatod, a tudásod, a motivációd, vagyis meg kell győznöd a vállalat képviselőjét, hogy te vagy a „NAGY Ő”. A másik oldalon ülve neked mint leendő munkaadónak szintén be kell mutatnod magad (a szervezetet, a munkakört), ismertetned kell az elvárásokat és a célodat a munkakör betöltőjével, vagyis ilyenkor pedig a jelöltet kell arról meggyőznöd, hogy te vagy a nagy Ő számára.
A leendő munkaadó leendő vezetőjének a felelőssége kettős: önmagával szemben és az esetleges munkaadóval szemben is:
- korrekt információt adni a tapasztalatról, tudásról, hogy ne okozzon csalódást
és
- megszerezni minden szükséges információt a leendő munkaadóról annak érdekében, hogy felelősségteljesen tudjon dönteni.
Azok a vezetők, akik a próbaidő alatt felállnak, vajon mikor és miért hoztak rossz döntést? Akkor vagy most, mikor rövid idő után elhagyják a szervezetet?
Kinek a kudarca ez?
- A vezetőé, aki rövid időn belül feladta?
- A kiválasztóé (vezérigazgató, regionális vezető stb), aki a döntést hozta a vállalat oldaláról?
- A HR vezetőé, aki nem nyújtott támogatást a beilleszkedésben?
Ki fizeti a révészt?
- a vállalat összes dolgozója
- de leginkább a magyar vezetői társadalom, akikről könnyen általánosítanak, hogy nem terhelhető, megijed a problémáktól, nincs megoldási javaslata
Mi a megoldás?
Tudj meg minden olyan részletet a leendő munkakörödről, feladatokról, elvárásokról, hogy minimális legyen a meglepetés a belépés után, és tudd, hogy mivel kell megküzdened!
Hiszen emlékszel:
„ Ember küzdj és bízva bízzál!”
A vezető tudatossága – amikor te magad vagy a megoldás egy problémára, és amit ez elárul rólad
Miért lettél vezető? James Bond kényszerített? Nem gondolom!
Egy interjún a Megbízó regionális igazgatója megkérdezte felsővezetői munkakört 2 éve betöltő jelöltünket, hogy miért ő kapta meg jelenlegi pozícióját. Én örültem, hiszen ez egy jó kérdés: lehetőséget ad a jelölt számára, hogy elmondja, milyen eredményei, képességei vannak, melyek meggyőzték munkaadóját, ő lesz az alkalmas vezetője az adott területnek. „Itt az idő, most sorold fel, amit nekem elmondtál az interjún!” – gondoltam. Hidegzuhanyként ért a válasz: „Nem is tudom, biztos nem volt más.”
Tessék? Ezt nem hiszem el!
Ha megpályáztál egy állást, ha vállalkoztál egy több körös értékelési folyamatra, amelynek alapján a fejvadász be akar mutatni a megbízónak, akkor minden kérdésre adott válaszodnak ezt a célt kell szolgálnia: őszintén megmutatni, mire vagy képes. Miért neveztek ki? Lehet, hogy egészen pontosan nem tudod, de amit tudsz: felvázolni a körülményeket; kiemelni a legfontosabb eredményeidet, elmondani, hogy miért voltál sikeres.
Ha egy beosztottadat ki akarod emelni, ha magasabb pozícióba helyezed, akkor neked vannak indokaid a miértre. Tudatos vezetőként a saját értékeidet, eredményeidet is fel kell ismerned, meg kell értened, mi lehet az oka, célja, értelme és előnye a te kinevezésednek.
A tervezés nem ott kezdődik, hogy 1-2-3-5 éves stratégiai terveket állítasz össze. A tervezés ott kezdődik, hogy a napi feladatok, helyzetek megoldására tervet, tervváltozatokat készítesz. Van forgatókönyved, mert van egy célod, amit el akarsz érni. Kis lépésekben, egymásra építve a folyamatot, ahogy a lépcsőn haladunk egyre feljebb. A kis lépés ebben a helyzetben az, hogy kicsiben megmutatod, hogyan működsz vezetőként: látod az előzményeket, összefüggéseket, a képességből, motivációból, döntésekből és akár véletlenszerű elemekből kialakuló rendszert, ami ahhoz vezetett, hogy bizalmat szavaztak neked. Az önfényezésen tehát messze túlmutat egy ilyen válasz – rengeteget elárul a jelölt tudatosságáról, helyzetfelismerő, problémaelemző és önreflexiós készségéről.
Vezetőként azt várják el tőled, hogy TE tudd a választ. Neked kell tudatosan javaslatot kidolgozni az adott helyzetre. Ha nem tudod, hogy miért lettél te a vezető, akkor kérdezz rá. Vannak puszta véletlenek, fontos, hogy jókor, jó helyen legyél, de reménykedjünk benne, hogy tudatosan is fel lehet építeni egy vezetői kinevezéshez vezető teljesítményt, karriert.
Azért lettél vezető, mert azt várják el tőled, hogy olyan Superman vagy Shackleton legyél, aki váratlan és ismeretlen helyzetben útmutatást és motivációt ad! Ez pedig csak akkor sikerül, ha a tények, számok, körülmények figyelembevételével, alapos elemzésével kidolgozol és megmutatsz egy tervet. Van képesség, kompetencia és véletlen vak szerencse is, de mindez nem tud érvényesülni, ha nem tudatosan törekszünk valamit elérni.
Ez a tudatos célállítás és tervezés, kicsiben és nagyban, a vezetők egyik legfontosabb képessége, különösen a nehezen kiszámítható helyzetekben – az erre való képességet keresi a legtöbb vállalat. Igyekezz tehát alkalmazni és megmutatni is, mindig, ha lehetőséged van rá!
Simonyi Judit
ügyvezető igazgató