A vállalati kultúra szempontjából fontos, hogy beszéljünk az egy munkahelyen dolgozó különféle személyiségtípusokról. Az introvertáltság és extrovertáltság ugyanis meghatározza, hogyan dolgozunk, hogyan élünk, miként lépünk kapcsolatba másokkal. De hogyan lehet olyan környezet teremteni, amelyben az összes kolléga erőssége teret kap, és szükségleteik sem szenvednek csorbát? Cikkünkben ezt a kérdést járjuk körbe.
Mi a legfontosabb? Hogy a jelöltnek meglegyen a megfelelő szaktudása és képessége a munkához? Hogy illeszkedni tudjon a cégkultúrába? Kijöjjön a csapattagokkal? Vagy gyorsan tanuljon és adaptálja a cég folyamatokat? Eseteleg mindenből egy kicsi? ÉS A LEGFONTOSABB: vajon hogyan mérhető hatékonyan mindez? Erről írunk most.
Terhelhetőség, stressz tűrő képesség, multitasking, proaktivitás. A munkaadók által értékesnek tekintett, sőt elvárt jellemzők számos pozíció esetében. Szoros határidők, párhuzamosan folyó projektek, folyamatosan változó körülmények között kell teljesítenünk, miközben bombáznak minket az e-mailek és csörög a mobilunk.
Az élet minden területe felgyorsult és inger gazdag lett, amit habitustól függően különböző módon tolerálunk. Van, aki „folyamatosan pörög”, és komfortosan érzi magát akkor is, ha szinte percre be van osztva az ideje. Mások ugyanilyen ritmus mellett elviselhetetlenül stresszesnek érzik a mindennapokat, és egy idő után nemhogy maximális, de még az elvárt teljesítmény nyújtása is nehezükre esik akár munkahelyi, akár magánéleti helyzetekben.
Az élet minden területén fontos dolog az egyensúly, a balansz. Persze mindig vannak eltolódások, és olyan is előfordul, hogy borul az egész rendszer, de ilyenkor is mindig egy másik egyensúlyi elrendeződés alakul ki, tehát a balansz nem szűnik meg. Csak átalakul
Ideális esetben egyensúlyi rendszer áll fenn a munkaadó-munkavállaló viszonyában is. Úgy tűnik azonban, hogy az ideális ebben az esetben nem következik be, hanem folyamatos hullámzás, egyensúly-eltolódás figyelhető meg.
Bizonytalan, gyorsan változó munka körülmények, túlterheltség, frusztrált vezetők esetleg munkahelyi zaklatás- manapság rengeteget hallani a külső stressztényezőkről. Sokan szembesülünk ezekkel a problémákkal a munkahelyünkön.
A saját felelősségünk kérdése azonban ritkán merül fel ebben a témában. Pedig mi magunk nemcsak a stressz kezeléséért tehetünk, hanem kialakulásának megakadályozásáért is– elsősorban szemléletmódunk megváltoztatásával…
Április első napjaiban egy játékos kérdőívvel hívtuk partnereinket egy kis kalandozásra a szuperhősök világába. Kérdéseinkkel feltérképeztük, hogyan is segíthetnének minket ezek a hősök, vagy az általuk megtestesített képességek, tulajdonságok az üzleti életben, vezetői szerepben.
Több ezer bejegyzés foglalkozik azzal, hogyan adjunk jó visszajelzést a dolgozóknak. Mi most arról írunk, hogyan kérhet önmagáról visszajelzést a főnök. A Harvard Business Review kutatása szerint a nők sokkal inkább nyitottak mások visszajelzésére, mint a férfiak.
A referencia-ellenőrzést - az objektív és sokoldalú kiválasztás részeként - elsősorban a vezetői munkaköröknél alkalmazzuk. Ennek legegyszerűbb formája, ha a munkavállaló / jelölt a korábbi munkahelyeitől hoz referencia levelet.
Ennél részletesebb és hitelesebb információ birtokába juthatunk, ha a korábbi munkahelyi vezetőtől vagy más szakembertől kérünk referenciát. A tanácsadó az interjún megszerzett információk ismeretében a referenciát adótól tud a jelölt korábbi teljesítményéről további részleteket megtudni.
A tanácsadó a legjobb tudása szerint elvégezte a kiválasztási folyamatot, meghozta döntését a három legalkalmasabb jelöltről. Mindent előkészített. Számtalanszor ellenőrizte az interjú időpontját, a helyszínt, a jelöltek anyagát. Elérkezik a bemutatkozó beszélgetés időpontja, és ahogy illik, a jelöltek is megjelentek.
Az ügyfél képviselője ekkor kérdez, hiszen ez a dolga. Ezért jött, azt szeretné, mondja el a jelölt, hogy mit tud a cégéről és a munkakörről.
„Igazából nem sokat” – jön a válasz a tanácsadó által már előválogatott és a referenciák alapján alkalmasnak tartott jelölttől.
Hidegzuhany.
"Az új munkaadót az érdekli, hogy mi a vonzó számunkra a munkakörben, a vállalatban, vagy bármi másban, ami miatt rá fog esni a választásunk, ami miatt ő nyugodt lehet, mert tudja, miért akarjuk ezt az állást. Vagyis tisztában kell lennie azzal, hogy ha minket választ, akkor egy motivált, elkötelezett, lelkes munkatársat kap."
