A PWC 2016-os kutatásában 2100 vezető állította azt, hogy leginkább a döntéshozás képességében kell fejlődnie, ezt érzik a legnagyobb gátnak az üzleti eredmények javításában. Elsősorban jóval gyorsabb és szofisztikáltabb döntéseket kell hozni...

Nem biztos, hogy a totális váltás az egyetlen járható út, de van, hogy segít helyre billenteni önmagunkat és karrierünket.  A szerző a Simonyi és Tóth állandó munkatársa, kutató.

Tizenkét évet töltöttem el abban a szektorban, azon a területen, amelyről egyetemistaként álmodtam. Ebből az utolsó hét évet egy olyan cégnél, ahol folyamatosan fejlődhettem, és tényleg jó csapatban dolgozhattam. Mégis egyre nehezebb volt jól teljesíteni a mindennapokban, és állandó társam lett a stressz, a feszültség.

„Jobban odafigyelek a munka-magánélet egyensúlyára.”

„Sokkal több szakirodalmat olvasok.”

„Több időt áldozok networkingre.”

„Nem használom többé a liftet a munkahelyemen”.

“Lefogyok 10 kilót”

Ilyen és ehhez hasonló fogadalmak tucatjai születnek meg az év utolsó napjaiban. Mindez nagyon jól hangzik, azonban jól tudjuk, hogy a legtöbb újévi fogadalom nem éli túl már a februárt sem.

De miért nem működnek a fogadalmaink? És főleg mi köze van ennek a HR-hez vagy a toborzáshoz?

Közeleg az év vége. A nyári szabadságot rég elfelejtettük, sűrűsödnek a határidők és a „még-az-idén-fejezzük-be” projektek. Kiderül, mennyire sikerült teljesíteni az idei évre kitűzött terveket, célokat. Ráadásul, a napok egyre rövidebbek, és a náthás-köhögős kollégák is szaporodnak körülöttünk. Rutinszerűen vesszük magunkhoz a különféle vitaminokat, hogy felvértezzük magunkat a betegségekkel szemben. Belegondolunk-e, hogy nekünk miből, mennyire lehet szükségünk közülük? Hogy néhányat túladagolhatunk, és elég egy kis mennyiség, míg mások nagyobb dózisban is jót tehetnek velünk?

Vitaminok és adagolásuk… Hogy jönnek ezek a gondolatok egy tanácsadó irodához?!

A hagyományos interjúfolyamat kreatív megváltoztatása lehetőséget ad a munkáltatóknak arra, hogy – túllátva a jelöltek interjún tanúsított viselkedésén – felmérjék, vajon hosszú távon is alkalmasak lesznek-e a pozíció betöltésére.

Egy szervezetet eredményessége azon is múlik, hogyan bánik a tehetségekkel. A vállalatok sikerességét már 30 éve kutató CEB egy nemrégiben publikált kutatása szerint egy szervezet teljesítőképességének csökkenése többnyire a tehetséggazdálkodás elhanyagolásának köszönhető.

Forrest Gump szerint „Az élet olyan, mint egy doboz bonbon. és sosem tudhatod, mit veszel ki belőle”. A HR világában azonban ennél lényegesen tudatosabb és jobban tervezett döntés, hogy milyen kollégát, vezetőt választunk egy vállalat élére. Ez az amiben egy személyzeti tanácsadó szakember tud segíteni. A mi dolgunk, hogy egy vállalat élére, vezető pozíciókba ne Forrest Gump módszeréhez hasonlóan, véletlenszerűen kerüljön vezető. Erről szól ez a blog…

Olyan kérdésekről, ami minden vezetőnek, HR szakembernek fontos lehet:

• Hogyan találhatjuk meg a megfelelő  szakembereket?
• Miként fedezhetjük fel a rejtett tehetséget?
• Milyen eszközöket használ egy profi fejvadász, és mit tud ebből alkalmazni egy cégvezető?
• Mivel nyerhetjük meg a Z generációt, a középkorúakat vagy a legtapasztaltabb szakembereket?
• Hogyan tudja a cég a munkatársakat fejleszteni, hogyan tudja megtartani?
• Milyen új eszközök, megoldások jelenek meg a HR területén?

A HR bonbonon ezekről a témákról írunk, közben pedig igyekszünk szórakoztatóak, napra készek maradni, ötleteket adni. Szeretnénk a szakmai ötletek, javaslatok mellett a humánumra is hangsúlyt helyezni. A szakmai megoldás mögött végső soron ott az ember, s nem csak róla, de neki is szól ez a blog.

Kérjük, iratkozzon fel hírlevelünkre, és csatlakozzon hozzánk.

A HR bonbon doboza mindig nyitva áll Ön előtt!

Kellemes szemezgetést kívánunk,

a Simonyi & Tóth Személyzeti Tanácsadó iroda csapata

www.sandt.hu